1からのアントレプレナーシップ（第2版）

第Ⅰ部 アントレプレナーシップとは

第1章 アントレプレナーシップの基礎理論
―アントレプレナーとはどのような人々なのか？

執筆 ：山田幸三（大妻女子大学 社会情報学部 教授、上智大学 名誉教授）

1. はじめに
2. 楽天・三木谷浩史の挑戦
3. イノベーションを構想して遂行する：シュンペーターとカーズナーのアントレプレナー像
4. 起業経験によるアントレプレナーのタイプ
5. アントレプレナーシップと経営戦略
6. おわりに
   • Column1-1 イノベーションの機会と企業家的志向性
   • Column1-2 新事業展開のプロセス
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んでほしい本

第2章 アントレプレナーシップの社会的意義
―アントレプレナーの果たす役割とは何か？

執筆 ：江島由裕（大阪経済大学 経営学部 教授）

1. はじめに
2. 社会を変えるアントレプレナーたち
3. 産業の新陳代謝
4. 顧客価値の創造
5. 社会的課題の解決と働き方の広がり
6. おわりに
   • Column2-1 多産多死と少産少死
   • Column2-2 企業家的自己効力感
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んでほしい本

第3章 アントレプレナーシップ教育
―アントレプレナーは育てられるのか？

執筆 ：井上真由美（高崎経済大学 経済学部 准教授）

1. はじめに
2. 出光佐三と神戸高商
3. 実践力重視と商業の社会的意義
4. ビジネススクールの教育
5. 経営倫理教育
6. おわりに
   • Column3-1 渋沢栄一と水島銕也
   • Column3-2 出光佐三のステークホルダー型経営
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んでほしい本

第4章 エキスパート・アントレプレナーシップ
―アントレプレナーはいかにして新事業を創造するのか？

執筆 ：吉田満梨（神戸大学大学院 経営学研究科 准教授）

1. はじめに
2. 松下幸之助による松下電気器具製作所の創立
3. エキスパートの企業家の思考様式
4. 不確実性にコントロールで対処するための論理
5. 「The Ask」の実践を通じた企業家的熟達
6. おわりに
   • Column4-1 発話プロトコルデータによる意思決定分析
   • Column4-2 エキスパートになるために必要な練習
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んでほしい本

第Ⅱ部 多彩なアントレプレナーシップ

第5章 ファミリーアントレプレナー
―ファミリービジネスの伝統と革新とは？

執筆 ：藤野義和（信州大学 経法学部 准教授）

1. はじめに
2. 武田薬品工業
3. ファミリービジネスの戦略とアントレプレナーシップ
4. 創業者一族の改革：武田國男の改革
5. 経営のグローバル化：武田國男退任後の武田薬品工業
6. おわりに
   • Column5-1 創業家の株主としてのガバナンス
   • Column5-2 西平酒造株式会社
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んでほしい本

第6章 コーポレート・アントレプレナー
―社内からアントレプレナーを生み出すには何が必要なのか

執筆 ：矢寺顕行（大阪産業大学 経営学部 教授）

1. はじめに
2. プラス株式会社における新事業開発：アスクル事業と岩田彰一郎
3. 新事業開発と社内企業家
4. 社内企業家の輩出と支援
5. 新事業のマネジメント
6. おわりに
   • Column6-1 社内企業家と社内ベンチャー制度
   • Column6-2 社内企業家のための組織デザイン
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んでほしい本

第7章 アカデミック・アントレプレナー
―大学の研究現場からアントレプレナーは生まれるのか？

執筆 ：横山恵子（関西大学 商学部 教授）

1. はじめに
2. 事例：ペプチドリームとサイバーダイン
3. アカデミック・アントレプレナーとは
4. アカデミック・アントレプレナーの環境
5. アカデミック・アントレプレナーシップの特徴
6. おわりに
   • Column7-1 さまざまなアカデミック・アントレプレナー
   • Column7-2 アカデミック・アントレプレナーと役割葛藤
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んでほしい本

第8章 ソーシャル・アントレプレナー
―アントレプレナーは社会的問題を解決できるのか？

執筆 ：相原基大（北海道大学 大学院経済学研究院 准教授）

1. はじめに
2. ＣＯＥプログラムの成立と展開
3. ソーシャル・アントレプレナーへの注目
4. 社会的問題と事業創造の機会
5. ビジネスの手法を用いた社会的問題の解決
6. おわりに
   • Column8-1 ソーシャル・ビジネス
   • Column8-2 ソーシャル・アントレプレナーの活動を支援する組織
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んでほしい本

第III部 ライフステージとアントレプレナーシップ

第9章 アントレプレナーシップとイノベーション
―いかにしてイノベーションを実現するのか？

執筆 ：石田修一（東北大学大学院 工学研究科 教授）

1. はじめに
2. スパイバー
3. プロダクトイノベーションとプロセスイノベーション
4. 持続的イノベーションと分断的イノベーション
5. ユーザー・イノベーション
6. おわりに
   • Column9-1 イノベーションに有利なのは、大企業か？　中小企業か？
   • Column9-2 イノベーションの普及についてのあれこれ
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んでほしい本

第10章 誕生・成長初期のアントレプレナーシップ
―どのようなビジネスモデルで勝負するのか？

執筆 ：足代訓史（専修大学 経営学部 教授）

1. はじめに
2. Twitter（ツイッター）の創業と飛躍
3. 事業機会の認識
4. 事業コンセプトの練り上げ
5. ビジネスモデルの設計
6. おわりに
   • Column10-1 リーンスタートアップ
   • Column10-2 ネットワーク外部性とフリーモデル
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んでほしい本

第11章 成長期のアントレプレナーシップ
―経営資源をいかに獲得し活用するのか？

執筆 ：兒玉公一郎（日本大学 経済学部 教授）

1. はじめに
2. ヤマハ　浜松から世界への飛躍
3. 成長の方向と経営資源
4. 組織内での経営資源の活用
5. 経営資源の獲得
6. おわりに
   • Column11-1 VRIO分析
   • Column11-2 ブリコラージュ
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んでほしい本

第12章 長寿企業とアントレプレナーシップ
―長寿を可能にする伝統と革新とは？

執筆 ：柴田淳郎（滋賀大学 経済学部 准教授）

1. はじめに
2. 山中漆器と我戸幹男商店
3. ビジネスシステム
4. リ・デザイン
5. 第二創業
6. おわりに
   • Column12-1 彦根仏壇産地のビジネスシステム
   • Column12-2 有田焼産地とオープンイノベーション
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んでほしい本

第Ⅳ部 地域とアントレプレナーシップ

第13章 アントレプレナーシップとエスニック・マイノリティ
―コミュニティはアントレプレナーの活力をいかに生み出すか？

執筆 ：芦塚格（近畿大学 経営学部 教授）

1. はじめに
2. 神戸長田ケミカルシューズ産業
3. 社会関係に埋め込まれたエスニック・アントレプレナーシップ
4. エスニック・アントレプレナーの資源獲得ネットワーク
5. 社会関係の変容とアントレプレナーシップ
6. おわりに
   • Column13-1 ユダヤ人企業家の隆盛：教育が支えるエスニック集団の卓越性
   • Column13-1 パキスタン系アントレプレナーと中古車貿易業
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んでほしい本

第14章 グローバル・アントレプレナーシップ
―アントレプレナーはいかにしてグローバル化するのか

執筆 ：尹大栄（長野県立大学 グローバルマネジメント学部 教授）

1. はじめに
2. GIANT（巨大機械工業）：無名のOEM自転車メーカーから世界の高級自転車界のキング・メーカーへ
3. 企業の国際化プロセス（Internationalization Process）
4. 企業家の意思決定プロセス
5. アントレプレナーシップと「合理性の罠」
6. おわりに
   • Column14-1 ツール・ド・フランス（Tour de France）とGIANT
   • Column14-1 三星電子の半導体事業

第15章 アントレプレナーシップとエコシステム
―なぜシリコンバレーはアントレプレナーを輩出し続けるのか？

執筆 ：秋庭太（龍谷大学 経営学部 准教授）

1. はじめに
2. 事例：シリコンバレーとメタ
3. シリコンバレーとエコシステム（生態系）
4. リサイクルされるアントレプレナーとベンチャーキャピタルの役割
5. 世界中からシリコンバレーに流入する人材
6. おわりに
   • Column15-1 サッポロバレー
   • Column15-2 エンジェル投資家とベンチャーキャピタル

索引