1からのアントレプレナーシップ

第I部 アントレプレナーシップとは

第1章 アントレプレナーシップの基礎理論 ―アントレプレナーとはどのような人々なのか？

執筆 ：山田幸三（上智大学 経済学部 教授）

1. はじめに
2. 楽天・三木谷浩史の挑戦
3. イノベーションを遂行する：シュンペーターとカーズナーの企業家像
   • 新しい組み合わせで革新を起こす企業家
   • 機敏に機会を捉える企業家
4. 起業経験と企業家のタイプ
   • 初心者型企業家と実践経験型企業家
   • シリアル・アントレプレナーと産業クラスター
5. アントレプレナーシップと経営戦略
   • アントレプレナーシップとドメインの定義
   • アントレプレナーシップと事業創造のプロセス
   • アントレプレナーシップとビジネスシステム
6. おわりに
   • Column1-1 イノベーションの機会と企業家的志向性
   • Column1-2 伝統産地の存続とアントレプレナーシップ
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んで欲しい本

第2章 アントレプレナーシップの社会的意義 ―アントレプレナーの果たす役割とは何か？

執筆 ：江島由裕（大阪経済大学 経営学部 教授）

1. はじめに
2. 社会を変えるアントレプレナーたち
   • アメリカでIT産業が勃興：ジョブズやゲイツの登場
   • 驚きのサービスや商品の登場
   • 社会派アントレプレナーの活躍
3. 産業の新陳代謝
   • 新規開業を通じた新産業の創出
   • 社内の新規事業を通じた会社の生まれ変わり
4. 顧客価値の創造
   • 潜在的な顧客ニーズの顕在化
   • 事業機会の探索、発見、活用
   • 時代の潮流と技術トレンド
5. 社会的課題の解決と働き方の広がり
   • 事業の経済性と社会性
   • 広がる働き方の選択
6. おわりに
   • Column2-1 多産多死と少産少死
   • Column2-2 企業家的自己効力
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んで欲しい本

第3章 アントレプレナーシップと倫理教育 ―アントレプレナーには何が必要か？

執筆 ：井上真由美（高崎経済大学 経済学部 准教授）

1. はじめに
2. 出光佐三と神戸高商
   • 出光佐三の母校
   • 草創期の神戸高商と初代校長の理念
3. 実践力重視と商業の社会的意義
   • 実践力重視の教育
   • 商業の社会的意義とその伝達
   • 出光の経営方針への反映
4. ビジネススクールの教育
   • 現代のビジネススクールの実状
   • ビジネススクールの教育法
   • ケースメソッドの利点と限界
5. 経営倫理教育
   • 無視できなくなった経営倫理
   • 経営倫理の必要性が唱えられるようになった背景
   • 現代のビジネススクールの経営倫理教育
6. おわりに
   • Column3-1 出光佐三が企業家になれたわけ
   • Column3-2 企業家教育に特化したバブソン大学では
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んで欲しい本

第4章 独立アントレプレナー ―アントレプレナーはいかにして新たな事業を創造するのか？

執筆 ：今井希（大阪府立大学 第2学系群社会科学系 准教授）

1. はじめに
2. イケア
   • イケアの店舗や商品の特徴
   • 世界最大の家具小売業者イケア
3. 起業への影響要因と起業プロセス
4. アントレプレナーシップの要件とプロセス
5. 経営資源の獲得と展開
   • 経営資源と中核能力
   • イケアの中核能力
6. おわりに
   • Column4-1 資源の捉え直しに基づく事業化
   • Column4-2 イケアのビジネスモデルの高度化と成長
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んで欲しい本

第II部 多彩なアントレプレナーシップ

第5章 ファミリー・アントレプレナー ―ファミリー・ビジネスは保守的なのか？

執筆 ：尹大栄（静岡県立大学 経営情報学部 教授）

1. はじめに
2. 韓国の三星グループ（Samsung Group）
   • 創業と成長期（1938年〜1987年）：地方の商店から世界的企業へ
   • 経営改革と全盛期（1988年〜2013年）
   • 「第2の全盛期」に向けて（2014年〜）
3. 事業承継は「第2創業」のはじまり
4. 革新性に富むファミリー・ビジネス
   • 長寿のファミリー・ビジネス
   • オーナー経営者 、ファミリー出身の経営者 vs 専門経営者、内部昇進の経営者
5. ファミリー企業の新事業開拓に見られる革新のパターン
   • 伝統事業（本業）の技術・ノウハウのさらなる深化
   • 本業非関連事業の創造
6. おわりに
   • Column5-1 スリー・サークル・モデル
   • Column5-2 (株)能作
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んで欲しい本

第6章 コーポレート・アントレプレナー ―社内からアントレプレナーを生み出すには何が必要なのか？

執筆 ：矢寺顕行（大阪産業大学 経営学部 准教授）

1. はじめに
2. アスクルと岩田彰一郎
   • 新事業の模索と「ブルースカイ委員会」
   • アスクル事業推進室と岩田彰一郎
   • アスクルの事業化
   • トップのサポートと分社化：株式会社アスクル
3. 新事業開発と社内企業家
   • 企業の成長と新事業開発
   • 社内企業家の特徴：ビジョンと行動力
4. 社内企業家の輩出と支援
   • 社内企業家の輩出
   • 社内企業家の支援
5. 新事業のマネジメント
   • 新事業とトップの役割
   • 新事業開発の組織デザイン
6. おわりに
   • Column6-1 社内企業家と組織文化
   • Column6-2 社内企業家のための組織デザイン
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んで欲しい本

第7章 アカデミック・アントレプレナー ―大学の研究現場からアントレプレナーは生まれるのか？

執筆 ：横山恵子（関西大学 商学部 教授）

1. はじめに
2. ペプチドリームとサイバーダイン
   • 上場した大学発ベンチャー
   • ペプチドリームの卓越性
   • サイバーダインの強力な理念
3. アカデミック・アントレプレナーとは
4. アカデミック・アントレプレナーの環境
5. アカデミック・アントレプレナーシップの特徴
   • 企業家チーム
   • 経営資源と大学との関係
   • ミッション
   • ビジネスモデル
   • ネットワーク
6. おわりに
   • Column7-1 様々なアカデミック・アントレプレナー
   • Column7-2 アカデミック・アントレプレナーと役割葛藤
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んで欲しい本

第8章 ソーシャル・アントレプレナー ―アントレプレナーは社会的問題を解決できるのか？

執筆 ：相原基大（北海道大学 経済学部 准教授）

1. はじめに
2. COEプログラムの成立と展開
   • コーヒー豆生産地における貧困問題
   • 2人のアントレプレナーの出会い
   • 革新的な取引スキームの開発と普及
3. ソーシャル・アントレプレナーへの注目
   • ソーシャル・アントレプレナーとは
   • ソーシャル・アントレプレナーの役割
4. 社会的問題と事業創造の機会
   • 戦略的社会性
   • 社会的問題を事業機会へと転換
5. ビジネス手法を用いた社会的問題の解決
   • 問題解決を担う事業体の設立
   • ソーシャル・アントレプレナーが用いる４つのビジネス手法
6. おわりに
   • Column8-1 ソーシャル・ビジネス
   • Column8-2 ソーシャル・アントレプレナーの活動を支援する組織
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んで欲しい本

第III部 ライフステージとアントレプレナーシップ

第9章 誕生・成長初期のアントレプレナーシップ ―どのようなビジネスモデルで勝負するのか？

執筆 ：足代訓史（大阪経済大学 経営学部 准教授）

1. はじめに
2. Twitter（ツイッター）
   • ツイッターとは
   • 創業のきっかけ
   • コンセプトと収益獲得の仕組み
3. 事業機会の認識
   • 事業機会の認識とは何か
   • 事業機会はどこにあるのか
   • 事業機会を認識できる企業家とは
4. 事業コンセプトの練り上げ
   • 事業コンセプトとは何か
   • ツイッターの事業コンセプト
   • 事業コンセプトを練り上げる意義
5. ビジネスモデルの設計
   • ビジネスモデルとは何か
   • ビジネスモデル・キャンバス
   • ビジネスモデルの作り込み
6. おわりに
   • Column9-1 リーンスタートアップ
   • Column9-2 ネットワーク外部性とフリーモデル
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んで欲しい本

第10章 成長期のアントレプレナーシップと外部資源 ―いかに獲得して活用するのか？

執筆 ：下野由貴（名古屋市立大学 経済学部 准教授）

1. はじめに
2. 豊田自動織機
   • トヨタグループのアントレプレナーシップ
   • 豊田自動織機のM&A
3. さまざまなM&A
   • M&の定義
   • 同業種のM&Aと異業種のM&A
   • 友好的M&Aと敵対的M&A
4. M&Aのメリット・デメリット
   • 自前主義のメリット・デメリット
   • M&Aのメリット
   • M&Aのデメリット
5. M&Aのプロセス
   • 3つのプロセス
   • 日本電産の3Q6S
   • 豊田自動織機の太陽政策
6. おわりに
   • Column10-1 障子を開けてみよ、世間は広いぞ
   • Column10-2 麗しき誤解のうちに、他人のふんどしで勝負する
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んで欲しい本

第11章 成長期のアントレプレナーシップと内部資源 ―いかに蓄積して組織を強くするのか？

執筆 ：北居明（甲南大学 経営学部 教授）

1. はじめに
2. 株式会社ディー・エヌ・エー
   • モバオクの成功
   • ソーシャルゲームへの展開
   • DeNAクオリティ
3. 経営資源とは
   • 経営資源の特徴
   • 情報的経営資源の重要性
   • 情報的経営資源のタイプ
4. 経営資源の蓄積と活用の方法
   • 個人学習と組織学習
   • 経営資源の活用
   • スラック資源
   • 学習のパラドックス
5. 学習のパラドックスからの脱却
   • オーバー・エクステンション
   • ミドルの突出
   • 失敗のマネジメント
6. おわりに
   • Column11-1 VRIO分析
   • Column11-2 組織文化
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んで欲しい本

第12章 長寿企業とアントレプレナーシップ ―ビジネスシステムは伝統産業をいかに存続させたか？

執筆 ：柴田淳郎（滋賀大学 経済学部 准教授）

1. はじめに
2. 彦根仏壇産業
3. 経営と技能継承のビジネスシステム
   • 株式会社永楽屋の起業と経営継承
   • 職人家族を中心とした起業と技能継承
4. 経営・技能継承とアントレプレナーシップ：継承プロセスの不連続性と非系統性
   • 継承プロセスの不連続性
   • 継承プロセスの非系統性
5. スピンオフの連鎖と長寿企業の制度的叡智
6. おわりに
   • Column12-1 長寿企業の実像はいかなるものか？
   • Column12-2 長寿企業のビジネスシステムとその制度的叡智：金剛組の企業統治メカニズム
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んで欲しい本

第IV部 地域とアントレプレナーシップ

第13章 アントレプレナーシップとエスニック・マイノリティ ―コミュニティはアントレプレナーの活力をいかに生み出すか？

執筆 ：芦塚格（近畿大学 経営学部 教授）

1. はじめに
2. 神戸長田ケミカルシューズ産業
3. 社会関係に埋め込まれたエスニック・アントレプレナーシップ
   • エスニック集団
   • 経済的棲み分け
4. エスニック・アントレプレナーの資源獲得ネットワーク
   • チェーン・マイグレーション
   • ネットワーク内にある信頼関係
5. 社会関係の変容とアントレプレナーシップ
   • エスニック集団を取り巻く環境変化
   • 自営業比率の国別の違い
   • 歴史的経緯とエスニック集団
6. おわりに
   • Column13-1 ユダヤ人企業家の隆盛：教育が支えるエスニック集団の卓越性
   • Column13-2 パキスタン系アントレプレナーと中古車貿易業
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んで欲しい本

第14章 グローバル・アントレプレナーシップ ―新興国企業はいかにしてグローバル化するのか？

執筆 ：于琳（岡山商科大学 経営学部 准教授）

1. はじめに
2. ハイアール：倒産寸前から世界一の家電総合メーカーへ
   • 第1段階：中国国内でのブランドの確立（1984-1991）
   • 第2段階：事業の多角化（1992－1998）
   • 第3段階：国際化/世界ブランド化（1998-2005）
   • 第4段階：グローバル化（2005-2012）
   • 第5段階：ネットワーク化（2012-現在）
3. 国内基盤を固める：事業発展プロセス
   • 新たな事業機会の探索
   • 2つの強みをいかして価値を生み出す
4. 急成長を遂げる：資金調達と買収
5. グローバル化を図る：特徴と体制づくり
   • 「自社ブランド」で海外進出
   • 「先難後易」（セィナンホウイ）の戦略
   • 「人単合一」（ジンタンゴウイチ）の管理システムの導入
6. おわりに
   • Column14-1 ハイアールの日本進出
   • Column14-2 多国籍企業の強み
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んで欲しい本

第15章 アントレプレナーシップとエコシステム ―なぜシリコンバレーはアントレプレナーを輩出し続けるのか？

執筆 ：秋庭太（龍谷大学 経営学部 准教授）

1. はじめに
2. シリコンバレーとFacebook
   • シリコンバレーの概要
   • シリコンバレーで創業したFacebook
3. シリコンバレーとエコシステム（生態系）
   • スタートアップ（創業初期のベンチャー）を育てるエコシステム
   • Facebookを取り巻くエコシステム
4. リサイクルされるアントレプレナーとベンチャーキャピタルの役割
   • アントレプレナーの失敗と再チャレンジ
   • 投資家と報酬
5. 世界中からシリコンバレーに流入する人材
6. おわりに
   • Column15-1 サッポロバレー
   • Column15-2 エンジェル投資家とベンチャーキャピタル
   • 考えてみよう／参考文献／次に読んで欲しい本