MBAが考えるヘルスケア経営 その戦略と組織

第1部 激動期のヘルスケア事業にMBAが果たす役割

第1章 神戸方式MBAのコンセプト

執筆 : 加護野忠男（神戸大学社会システムイノベーションセンター 特命教授）

• はじめに
• 事業コンセプトをめぐる3つの問い
• 誰に
• 何を
• 井の中の蛙、天の深きを知る
• いかに
• 実践を通じた学習の深化
• BJL
• 3つの工夫
• 講義体系

第2部 MBAで学んだヘルスケアの経営学

第2章 MBA体験からのヘルスケア産業への提言

執筆 : 加護野忠男（神戸大学社会システムイノベーションセンター 特命教授）

• 本書の成り立ち
• 第2部への解題

第3章 MRチームの組織学習をうながす

執筆 : 白壁武幸（内資系製薬メーカー 勤務）

1. なぜ MBA を目指したのか
   
   • 1-1 MRをとりまく医療環境の変化
   • 1-2 迷うなら、まずはやってみよう
2. なぜ神戸大学MBAを選んだか
3. 神戸大学MBAでの学び
4. おわりに
   • Column リーダーシップの理論

第4章 ユーザー起点の医療機器開発

執筆 : 武富太郎（医療法人 副院長）

1. 医師、MBAに学ぶ!
   
   • 1-1 MBAへのあこがれ
   • 1-2 日米の医療の違い
2. 魂をゆさぶられる経験
3. 急速輸液装置開発で起業!
4. 医療機器開発の新しい形～ユーザー起点での医療機器開発
   
   • 4-1 日本の医療機器産業の背景と問題点
   • 4-2 中小企業にとっての医療機器産業
   • 4-3 イノベーションの発生論理と情報の粘着性仮説
   • 4-4 情報の粘着性仮説をもとにした開発アーキテクチャ論
   • 4-5 重要なプレイヤーとしてのリードユーザー
   • 4-6 粘着性の高いニーズ情報を剥離するもう1つの方法:医療機器卸し企業にとってのビジネスチャンス
5. おわりに
   • Column 情報の粘着性仮説

第5章 大手製薬会社と創薬ベンチャーの協業

執筆 : 志久香（内資系製薬メーカー 勤務）

1. なぜMBAを目指したか
2. なぜ神戸大学MBAを選んだのか?
3. 神戸大学MBAで得たもの、MBAへの思い
4. プロジェクト研究での企業への訪問調査
5. 受験を考えている皆様へ
6. アーリーステージの創薬型バイオ・ベンチャーの資金調達
   
   • 6-1 どのような想いで修士論文に取り組んだか。
   • 6-2 リサーチ・クエスチョン
   • 6-3 研究方法
   • 6-4 成功する創薬型バイオ・ベンチャーの特徴
   • 6-5 実務的な示唆
7. おわりに
   • Column 創薬におけるベンチャー企業の台頭

第6章 バイオクラスターにおける創薬イノベーションの形成要因

執筆 : 三浦大介（内資系製薬メーカー 勤務）

1. なぜMBAを目指したか
2. 磨きがかかったタイムマネジメント能力
3. 神戸大学MBAでの学び
   
   • 3-1 ケースプロジェクト研究
   • 3-2 テーマプロジェクト研究
4. バイオクラスターとしての神戸医療産業都市
   
   • 4-1 問題意識と研究の目的
   • 4-2 ポーター氏のクラスター概念
   • 4-3 研究方法とリサーチ・クエスチョン
   • 4-4 神戸医療産業都市に見る「地理的近接性」「外部との結合性」「相互作用」の効果
   • 4-5 研究のまとめ
5. おわりに
   • Column クラスター

第7章 創薬におけるアカデミアの役割と課題

執筆 : 渡邉豊彦（大学院医歯薬学総合研究科 准教授）

1. なぜMBAを目指したか
2. 医師であるのにMBA?
3. 産学連携における創薬アカデミアと企業のギャップ
   
   • 3-1 本研究の背景
   • 3-2 創薬研究開発のプロセス
   • 3-3 新薬開発効率の低下
   • 3-4 変わりつつある創薬ターゲット
   • 3-5 アカデミア創薬の現状
   • 3-6 2つのリサーチ・クエスチョン
   • 3-7 本研究でわかったこと
   • 3-8 創薬をめぐるアカデミアの今後の課題
4. おわりに
   • Column 医薬品の開発プロセス

第8章 新薬の販売段階における提携の形成要因

執筆 : 北尾環（内資系製薬メーカー 部長）

1. なぜMBAを目指したか
2. 神戸大学MBAの受験を決める
3. 体力と気力の勝負
4. 製薬企業間の新薬の販売段階における提携
   
   • 4-1 製薬企業を取り巻く環境の変化
   • 4-2 修士論文の問題設定
   • 4-3 本研究の分析のフレームワークと進め方
   • 4-4 本研究のインプリケーション
5. おわりに
   • Column M&Aと提携

第9章 医薬品の探索研究段階におけるプロジェクトマネジメント

執筆 : 中根哲（内資系製薬メーカー 勤務）

1. なぜMBAを目指したか
2. 直面していた仕事の壁
3. 神戸大学MBAでの学び
   
   • 3-1 ケースプロジェクト
   • 3-2 テーマプロジェクト
4. 探索研究段階のプロジェクトマネジャー
   
   • 4-1 修士論文のテーマ選定の理由
   • 4-2 医薬品の研究開発
   • 4-3 研究のフレームワークと進め方
   • 4-4 研究の結果と考察
   • 4-5 プロジェクトマネジャーの機能不全に関する考察
5. おわりに
   • Column プロジェクト組織

第10章 医療用医薬品の市販後における価値拡大

執筆 : 瀧本英明（内資系製薬メーカー 勤務）

1. なぜ、MBAを目指したか
2. 試行錯誤の日々
3. 神戸大学MBAに感じた魅力
4. 想像を超える環境変化
5. 市販後の医療用医薬品の価値拡大
   
   • 5-1 研究の背景
   • 5-2 調査にもとづくプロポーザル
6. おわりに
   • Column 顧客価値

第11章 研究者をマネジャーに育てるために何が必要なのか

執筆 : 武田正敬（外資系製薬メーカー 勤務）

1. なぜMBAを目指したか
   
   • 1-1 研究所内での少し困った異動
   • 1-2 会社の合併
   • 1-3 労働組合活動への参画
   • 1-4 研究のバックグラウンドがそのまま使えない、大きな異動経験
2. なぜ神戸大学MBAを選んだか
3. 神戸大学MBAでの学び
   
   • 3-1 ケースプロジェクト研究
   • 3-2 テーマプロジェクト研究
4. 製薬企業における研究職から管理職への移行
   
   • 4-1 修士論文のテーマ設定の経緯
   • 4-2 研究開発部門の管理者やリーダーに期待される役割
   • 4-3 研究者はどのようにしてマネジャーになっていくのか
   • 4-4 マネジャー候補は研究所出身者
5. おわりに
   • Column キャリア開発

第12章 次世代リーダー育成

執筆 : 上田順史（外資系製薬メーカー 勤務）

1. なぜMBAを目指したのか
2. 新たな視点や考え方に触れたい
3. 神戸大学MBAでの学び
   
   • 3-1 ケースプロジェクト
   • 3-2 テーマプロジェクト
4. シックスシグマ・アサインメント
   
   • 4-1 次世代リーダー育成という課題
   • 4-2 研究課題の設定
   • 4-3 調査方法
   • 4-4 分析結果を踏まえた研究課題の考察
5. 本研究のインプリケーション
   
   • 5-1 ブラックベルトが得る学び
   • 5-2 理論的含意
   • 5-3 実践的含意
6. おわりに
   • Column シックス・シグマ

第13章 医薬品企業のコーポレート・ガバナンス

執筆 : 川添信（内資系精密機器メーカー 勤務）

1. なぜMBAを目指したか
2. MBAで経験したこと
3. 医薬品企業34社の定量分析と役員10名のインタビューから見えてきたもの
   
   • 3-1 競争優位の源泉としてのコーポレート・ガバナンス
   • 3-2 同族企業のコーポレート・ガバナンス
   • 3-3 医薬品企業における同族経営
   • 3-4 リサーチクエッションと仮説
   • 3-5 定量分析の概要
   • 3-6 定量分析の結果
   • 3-7 定性分析の概要
4. おわりに
   • Column コーポレート・ガバナンス