小規模組織の特性を活かすイノベーションのマネジメント

はしがき

序章　中小企業のイノベーションを考える

• 1. 本書の目的
• 2. イノベーションの定義
• 3. 本書のねらいとメッセージ
  
  • 3.1 本書のねらい
  • 3.2 資源動員とは
  • 3.3 中小企業の資源動員
  • 3.4 分析の単位とイノベーション・マネジメントの分類
  • 3.5 モノづくり中小企業経営者に対するメッセージ
• 4. 本書の構成

第1章 中小企業にイノベーションが求められるようになった背景と現状

• 1. 中小企業研究の系譜
  
  • 1.1 中小企業論
  • 1.2 下請中小企業が直面した「逆境」と切り開いた活路
  • 1.3 中小企業間の関係性を対象とした研究
• 2. 中小企業のイノベーションを阻む理由
  
  • 2.1 中小企業のイノベーションを阻む2つの理由
  • 2.2 それでもやはり中小企業にもイノベーションは必要
• 3. 中小企業の研究開発の現状
• 4. 本章のまとめ

第2章 イノベーションのマネジメントに関する代表的な研究

• 1. 代表的なイノベーション・マネジメント研究
  
  • 1.1 Innovation Management
  • 1.2 Permanent Innovation Management
  • 1.3 Management of Technology
• 2. 資源動員の創造的正当性
• 3. Exploration and Exploitation／Ambidexterity
  
  • 3.1 知の探索（Exploration）と活用（Exploitation）
  • 3.2 両利きの経営（Ambidexterity）
• 4. 限定合理的な組織におけるイノベーションのマネジメント
• 5. 中小企業のイノベーション・プロセスの視点を提供している研究
  
  • 5.1 制約・逆境に打ち勝つイノベーション・マネジメント
  • 5.2 ネットワークによる中小企業のイノベーション・マネジメント
  • 5.3 中小企業のイノベーションのためのCollective strategy
• 6. 本章のまとめ

第3章 中小企業のイノベーション・マネジメント　その1　単独で取り組む

• 1. 調査の概要
• 2. イノベーション取り組みのきっかけ
  
  • 2.1 自社・経営者が直面する課題の解決
  • 2.2 社外からの問い合わせや要望、照会
  • 2.3 社外への発信・対外的活動
  • 2.4 既存事業の低迷や取引先からの受注減
  • 2.5 イノベーションの「きっかけ」：本節のまとめ
• 3. イノベーションに対する基本的姿勢・組織特性
  
  • 3.1 本業で利益が出ているうちに次の事業の柱を探す
  • 3.2 「チャンスをつかむ」経営者の意識
  • 3.3 業務の上流・下流に目を向ける
  • 3.4 挑戦し続ける組織風土
  • 3.5 イノベーションの機会をつかむという視点：本節のまとめ
• 4. イノベーションの行動規範
  
  • 4.1 試行錯誤
  • 4.2 失敗に学ぶ
  • 4.3 断らない
  • 4.4 要望・ニーズを探し出す
  • 4.5 「営業のツール」を持つ
  • 4.6 見本市・展示会への出展
  • 4.7 提案すること
  • 4.8 「イノベーションの流儀」：本節のまとめ
• 5. ステークホルダーとの関係
  
  • 5.1 顧客との関係
  • 5.2 他のステークホルダーとの関係
  • 5.3 イノベーティブな中小企業にとっての良きステークホルダー
  • 5.4 筋が良いステークホルダーとのつながり
  • 5.5 筋が良いステークホルダーとつながることの本質的な意味：本節のまとめ
• 6. イノベーションの展開方法
  
  • 6.1 技術蓄積と中核技術の深化
  • 6.2 中核技術の用途拡大
  • 6.3 ニッチ市場に狙いを定める
  • 6.4 試作を手がける
  • 6.5 自社製品（B2B）を開発する
  • 6.6 自社製品（B2C）を開発する
  • 6.7 イノベーションを実現する具体的方法：本節のまとめ
• 7. 中小企業が単独でイノベーション・マネジメントする際の論点
  
  • 7.1 イノベーションのきっかけ
  • 7.2 単独でイノベーションをマネジメントする組織的特徴と企業像
  • 7.3 具体的なイノベーションの実践
• 8. 本章のまとめと知見
  
  • 8.1 組織内部と組織外部のイノベーション・マネジメント：本章のまとめ
  • 8.2 中小企業が単独でイノベーションを遂行する調査研究から得られた知見

第4章 中小企業のイノベーション・マネジメント　その2　外部資金を獲得する

• 1. 調査の概要
• 2. 補助金の申請理由
  
  • 2.1 資金不足
  • 2.2 高い開発リスク
  • 2.3 将来のための投資
  • 2.4 長期的成長を見据えたイノベーションのための企業行動：本節のまとめ
• 3. 補助金採択のメリット
  
  • 3.1 外部評価の向上
  • 3.2 技術知の蓄積
  • 3.3 補助金に採択されることの効果：本節のまとめ
• 4. 実用化と事業化の違い
  
  • 4.1 「長期的ビジョン」
  • 4.2 「高価格」
  • 4.3 「オーバースペック」
  • 4.4 「採算性」
  • 4.5 「安全性の確保」
  • 4.6 事業化することの難しさ：本節のまとめ
• 5. 採択企業の費用負担
  
  • 5.1 採択前の費用負担
  • 5.2 採択期間中の費用負担
  • 5.3 採択期間終了後の費用負担
  • 5.4 補助金活用時の費用負担：本節のまとめ
• 6. 本章の論点
• 7. 本章のまとめと知見
  
  • 7.1 補助金を獲得してイノベーションに取り組む中小企業の共通点：本章のまとめ
  • 7.2 中小企業が外部資金を獲得してイノベーションを遂行する調査研究から得られた知見

補論 外部資金を獲得してイノベーションを遂行する大企業のケース

• 1. 調査の概要
• 2. 補助金の申請理由
  
  • 2.1 開発費用を確保する必要性
  • 2.2 開発予算の不足
  • 2.3 短期的な収益が見込めない
  • 2.4 開発にかかる高いリスク
  • 2.5 大企業の事情：本節のまとめ
• 3. 補助金採択のメリット
  
  • 3.1 対外的評価の向上
  • 3.2 社内の理解・部署の評価の向上
  • 3.3 技術の転用
  • 3.4 社内の資源動員を正当化する手段となり得る補助金：本節のまとめ
• 4. 実用化と事業化の違い
  
  • 4.1 「高価格」
  • 4.2 「採算性」
  • 4.3 「安全性の確保」
  • 4.4 事業化の難しさ：本節のまとめ
• 5. 費用負担
  
  • 5.1 採択前の費用負担
  • 5.2 採択期間中の費用負担
  • 5.3 採択期間終了後の費用負担
  • 5.4 補助金活用時の費用負担：本節のまとめ
• 6. 補論のまとめ

第5章 中小企業のイノベーション・マネジメント　その3　「関係性」を確立する

• 1. 本章の調査に関する概要
• 2. スポットの関係性を構築することでイノベーションに取り組む中小企業
  
  • 2.1 産学連携
  • 2.2 異業種交流
  • 2.3 限られた期間で成果を達成するために外部資源を活用する：本節のまとめ
• 3. 長期的な関係性を構築することでイノベーションに取り組む中小企業
  
  • 3.1 東成エレクトロビームを中核とする企業間ネットワークの仕組み
  • 3.2 京都試作ネットの仕組み
  • 3.3 長期的関係を構築してイノベーションに取り組む：本節のまとめ
• 4. 本章のまとめと知見
  
  • 4.1 外部資源を活用するイノベーションのマネジメント：本章のまとめ
  • 4.2 スポットの関係性でのイノベーション達成事例と長期的な関係性での達成事例の比較

第6章 中小企業のイノベーション・マネジメントの含意：結論とインプリケーション

• 1. 本書の目的と事例研究の整理
• 2. 結論
  
  • 2.1 中小企業がイノベーションを生み続けるための組織づくり
  • 2.2 中小企業の資源動員の創造的正当化の論理
  • 2.3 知の探索と活用の両立と両利きの経営の追求
  • 2.4 限定合理的な組織であるがゆえのイノベーション・マネジメント
  • 2.5 ネットワーク活動を通してイノベーションを実現する中小企業
• 3. 本書の知見とインプリケーション
  
  • 3.1 本書の知見
  • 3.2 本書のインプリケーション
• 4. 今後の研究課題と展望

終章 中小企業のイノベーションのこれから

• 1. 中小企業従事者および経営者らへのメッセージ
• 2. 中小企業がイノベーションを捲き起こすために

インタビュー調査リスト

参考文献